Wat is het dna van je organisatie, en welke plaats neemt een inclusieve cultuur daarin? We starten met alle neuzen in dezelfde richting te zetten: de visie van de top, je hr-processen om die visie te bereiken, en je verwachting van wat je uit een inclusieve cultuur wil halen. Daarin bekijken we wie beslissingen neemt, hoe cultuur en waarden leven in de organisatie, wie zich daarmee bezighoudt, welke stemmen vooral aan bod komen (de homogene of heterogene meningen), of je externe verhaal overeenkomt met hoe het intern in elkaar zit, enz.

Goed leiderschap is een belangrijke schakel om je strategie te vertalen en mensen aan te sturen in je inclusieve visie. Enerzijds moet daarin aandacht zijn voor je persoonlijke manier van leidinggeven, maar ben je je ook bewust van je blinde vlekken. Waarom kan je makkelijk met bepaalde collega’s overweg en met andere niet? En welke competenties kan je aansterken om inclusief met je team aan de slag te gaan? iDNA coacht je leidinggevenden in hun eigen stijl en in het uitdragen van die inclusieve cultuur.

Niet enkel leiderschap, maar elk individu in een team heeft impact. En daar komt persoonlijk leiderschap kijken: de verantwoordelijkheid van het individu om zelf aan cohesie, samenwerking en een sterke teamcultuur te werken. Hoe worden teams gevormd, hoe ontstaat en leeft cultuur binnen zo’n team, en hoe geef je verschillende rollen en identiteiten een plaats? Als derde pijler werken we aan teamcohesie: rond conflictbemiddeling, coaching, faciliteren van meetings of teamdagen, of wat jouw team nodig heeft. Daar werken we aan als derde cruciale pijler.